6月28日，邵家渡廠區(qū)召開“2019季度生產(chǎn)賦能大會”，集團高管，各制造部經(jīng)理，邵家渡廠區(qū)各車間負責(zé)人均參加了會議。
會上，邵家渡廠區(qū)經(jīng)理鄧方兵針對2019季產(chǎn)值、毛利、制造費控制與指標分解作了詳細匯報，通過PPT分別對2019季度接單情況，樣品及配件費用，轉(zhuǎn)移價與預(yù)算成本，人員優(yōu)化等方面進行具體分析。生產(chǎn)部經(jīng)理楊林英就計劃達成率和品質(zhì)與交期進行了匯報。隨后，各車間負責(zé)人就如何加強現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)能及一次性合格率，落實轉(zhuǎn)移工價，實現(xiàn)降本增效等方面進行了討論交流。
集團副總經(jīng)理陳幼珍在聽取工作匯報后指出，邵家渡廠區(qū)自去年投入生產(chǎn)以來，各項工作任務(wù)緊鑼密鼓開展。今后在提高產(chǎn)值的同時要嚴格控制成本費用，并完全滲入到執(zhí)行層面進行深度挖掘；制定內(nèi)部獎罰措施，鼓勵員工多勞多得。
集團副總經(jīng)理李國義指出，車間要落實焊接公分數(shù)的合理化和規(guī)范化，有效降低損耗，提高作業(yè)效率；加強成本費用控制，車間取消補料指標，需要補料必須上報申請；提高庫存周轉(zhuǎn)率，仔細檢驗并核對物流數(shù)據(jù)。
集團副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)施服斌提出，要及時做到數(shù)據(jù)反饋，及時分析處理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)完成。各車間負責(zé)人要以勇當排頭兵的姿態(tài)做專做精，嚴格推行。
集團副總經(jīng)理助理周虎華指出，據(jù)初步測算，編藤類訂單較一季度同比數(shù)據(jù)略有增長，工廠要合理利用資源，均衡生產(chǎn)，擴大編藤產(chǎn)值空間；要加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)長期穩(wěn)定的新老員工；要控制編藤工價的合理性，確保產(chǎn)值增長，員工收入增收。
會議最后，集團董事、副總經(jīng)理謝建強作總結(jié)發(fā)言，各制造部要堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作主基調(diào)，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，積極尋求新發(fā)展模式。同時，要強化目標導(dǎo)向，倒排2019季度生產(chǎn)任務(wù)、重點指標、現(xiàn)場管理，以目標倒逼進度，逐季逐月抓落實；要打造特色學(xué)習(xí)型、成長型企業(yè)，加強互相學(xué)習(xí)交流的氛圍，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍；要嚴守紀律“紅線”，以“公平、公正、公開”的原則抓管理，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，打好2019季度生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
邵家渡廠區(qū) 姚 猛
