6月26日，柘溪廠區(qū)召開“2019季度生產(chǎn)賦能大會”，集團(tuán)高管，各制造部經(jīng)理，柘溪廠區(qū)車間主任等相關(guān)人員參加了本次會議。會議對加強(qiáng)成本管控，提高產(chǎn)值利潤等展開交流并作下階段部署。
會上，柘溪廠區(qū)經(jīng)理朱翔，副經(jīng)理許杰針對公司2019年度落實(shí)“轉(zhuǎn)移價(jià)”工作，從產(chǎn)品質(zhì)量、材料成本、人工成本和制造費(fèi)用四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，對柘溪廠區(qū)在降本增效方面所做的各方面努力與改善一一闡述。此外，面對 “轉(zhuǎn)移價(jià)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)上下充分展露出昂揚(yáng)的斗志和飽滿的干勁。隨后，柘溪廠區(qū)各區(qū)域負(fù)責(zé)人對工作中的亮點(diǎn)改善和規(guī)劃布局進(jìn)行分享，提出工作中存在的問題和建議，如樣品配件、庫存等展開探討交流。
集團(tuán)總經(jīng)理助理周虎華在聽取匯報(bào)后提出了幾點(diǎn)要求：一是繼續(xù)推行均衡生產(chǎn)，加快人員優(yōu)化；二是推進(jìn)質(zhì)效提升，確保品質(zhì)和交期；三是嚴(yán)控成本，降低涂裝費(fèi)用，增加塑粉公斤平方產(chǎn)出；四是縮減小訂單模具費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出成正比。
集團(tuán)副總經(jīng)理李國義要求柘溪廠區(qū)要繼續(xù)貫徹“小車間大倉庫”戰(zhàn)略，深挖成本倉庫的場地布局，降低各項(xiàng)成品運(yùn)營成本。生管中心和物流要雙管齊下，協(xié)同發(fā)力，倒逼把控補(bǔ)料廢料的支出費(fèi)用。此外，將年度總目標(biāo)細(xì)化到各季度、月度目標(biāo)，嚴(yán)格制定執(zhí)行對策，竭盡所能完成生產(chǎn)任務(wù)。
集團(tuán)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)施服斌在會上強(qiáng)調(diào)，目前公司成本挖掘只停留在點(diǎn)狀，仍需從計(jì)劃完善執(zhí)行和體系健全深入開展、實(shí)地跟蹤。同時(shí)，對生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格把控，比如原材料到料的控制，對生產(chǎn)計(jì)劃要重點(diǎn)發(fā)力，層層落實(shí)。
會議最后，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理謝建強(qiáng)作表態(tài)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才是贏得市場的關(guān)鍵，在培育高端品牌的同時(shí)，要不斷對產(chǎn)品精益求精，博采眾長。各部門要高度重視，充分挖掘新資源，采取新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，為忙季生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門當(dāng)務(wù)之急是緊抓產(chǎn)能不放松，緊咬問題不懈怠，要以壯士斷腕的決心和毅力，壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保轉(zhuǎn)移價(jià)有力推進(jìn)，不斷提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?
柘溪廠區(qū) 許 杰
