本報訊（記者 杜雯影）6月13日，集團(tuán)制造一部召開了“2018-2019季度生產(chǎn)賦能大會”，集團(tuán)高管，各制造部經(jīng)理，制造一部事業(yè)部經(jīng)理及主要部門責(zé)任人參加了會議。會議由制造一部經(jīng)理周瑜超主持。
周瑜超就2018-2019季度接單情況和預(yù)算成本作了分析匯報，并布局了下一階段重點(diǎn)工作舉措，圍繞“料、工、費(fèi)”三大塊分析，從原材料控制著手，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇合適材質(zhì)使用，并嚴(yán)格控制庫存，使之效益最大化。人工費(fèi)控制對企業(yè)而言至關(guān)重要，根據(jù)轉(zhuǎn)移工價和現(xiàn)發(fā)工價達(dá)到資源優(yōu)化配置，同時做好首件評審和試裝，提高一次性合格率，降低返工。最后通過制造費(fèi)控制、自動化提升、人員整合優(yōu)化等舉措提高產(chǎn)值。隨后，與會人員針對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)展開了交流探討。
集團(tuán)高管針對制造一部目前的現(xiàn)狀分析指出，今年的生產(chǎn)任務(wù)要細(xì)化落實(shí)，從源頭把控，做好現(xiàn)場管理，不該堆放的地方絕不占用，不該損耗的物資絕不浪費(fèi)，堅持用產(chǎn)值說話，數(shù)據(jù)說話，確保年度生產(chǎn)任務(wù)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入雙增長。
集團(tuán)董事、副總經(jīng)理謝建強(qiáng)在認(rèn)真聽取匯報后提出了幾點(diǎn)要求：一是做好問題的整改與落實(shí)，通過成本控制，轉(zhuǎn)移定價實(shí)現(xiàn)利潤最大化；二是進(jìn)一步做好生產(chǎn)布局，推行均衡生產(chǎn)，提高產(chǎn)能；三是重視團(tuán)隊建設(shè)，建立明確的共同目標(biāo)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；四是關(guān)心關(guān)愛老員工，以人性化管理為基礎(chǔ)，努力為員工營造永強(qiáng)大家庭的和諧氛圍。在討論過程中，謝建強(qiáng)要求制造一部相關(guān)人員要加強(qiáng)問題應(yīng)對能力，做好過程管控；要堅持統(tǒng)籌施策，統(tǒng)籌兼顧抓長效，要以“大休閑、大家居”的總體發(fā)展戰(zhàn)略為改革要求，倒逼各項工作常態(tài)長效、落到實(shí)處。
會議結(jié)束后，謝建強(qiáng)帶領(lǐng)各制造部經(jīng)理一行實(shí)地巡察了制造一部車間。
