1月11日，集團(tuán)技術(shù)部全體員工在第二會(huì)議室召開(kāi)了“2016年度自動(dòng)化工作動(dòng)員大會(huì)”。集團(tuán)總經(jīng)理謝建平，副總經(jīng)理陳幼珍，總經(jīng)理助理洪麟芝出席了會(huì)議。
會(huì)上謝建平指出，未來(lái)三年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的三年，大量的中小企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困難甚至面臨倒閉。而這些年永強(qiáng)集團(tuán)一直在推進(jìn)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“六化”建設(shè)將幫助我們?cè)诋?dāng)前的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中練好內(nèi)功，提升工作效率，降低生產(chǎn)成本。一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，永強(qiáng)將得以爆發(fā)性增長(zhǎng)。自動(dòng)化是“六化”建設(shè)的重要組成部分，集團(tuán)在三年前大力推行自動(dòng)化建設(shè)，就目前而言自動(dòng)化部門還屬于成本部門，投入與產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，但我們要堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，在堅(jiān)持“成本”和“節(jié)約”的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟一條自動(dòng)化集約生產(chǎn)道路，為公司“十三五”產(chǎn)值翻番目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。
謝建平要求技術(shù)部認(rèn)真做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想意識(shí)形態(tài)教育，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。對(duì)于自動(dòng)化推進(jìn)，謝建平還要求員工博采眾長(zhǎng)，思考讓外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)填補(bǔ)我們的短板，讓我們?cè)陂L(zhǎng)板上做得更長(zhǎng)，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)融合加快推動(dòng)集團(tuán)自動(dòng)化的建設(shè)進(jìn)程。
陳幼珍指出，未來(lái)三五年自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)可能還是成本部門，我們要繼續(xù)通過(guò)自身的努力盡快把成本部門轉(zhuǎn)變成效益部門。集團(tuán)為自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)打造了一個(gè)良好的平臺(tái)，在三年來(lái)自動(dòng)化的產(chǎn)值效益尚未顯現(xiàn)的情況下，集團(tuán)仍未改變推動(dòng)自動(dòng)化建設(shè)的決心，并確定了未來(lái)保持持續(xù)投入的政策。沒(méi)有哪種成功是輕易得來(lái)的，技術(shù)部的全體員工要全身心投入到永強(qiáng)的自動(dòng)化工作中來(lái)，要有信心有決心把永強(qiáng)的自動(dòng)化工作做好。新的年度，我們要轉(zhuǎn)變以往一切靠自主開(kāi)發(fā)的模式，針對(duì)市場(chǎng)上成熟的技術(shù)或者難度較大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要加強(qiáng)與外部的合作，少走彎路。在保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度的前提下，我們要對(duì)人員和資金的利用做到精打細(xì)算，希望通過(guò)大家的努力實(shí)實(shí)在在開(kāi)發(fā)出新型的自動(dòng)化項(xiàng)目，為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
最后技術(shù)部經(jīng)理吳紅偉及骨干人員紛紛表態(tài)要嚴(yán)格按照公司的要求認(rèn)真做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建一支技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，加快自動(dòng)化建設(shè)，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力。
總經(jīng)辦 李榮梁
